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  • ​鋼結構項目是否要接手要從多方面考慮

    • 更新時間:2020-6-29 11:40:29  文章來源:@小大鍋123
    • 責任編輯:鋼結構招聘網  本條信息瀏覽人次共有

        鋼結構項目是否要接手,首先進行成本預算。預算的前提是先要仔細的進行圖紙會審、踏勘現場,制定工程施工方案、核算用鋼量。仔細核算分部分項工程費(人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤、稅金)、措施項目費(安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費、施工降水費、施工排水費、地上地下設施及建筑物的臨時設施保護費、已完工程及設備保護費、各專業工程的措施項目費)、其他項目費(暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費、其它:索賠、現場簽證)、規費(工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險費)、稅金,形成工程造價。預算造價如果還不夠好處費,意味著賠本,不能承接。

        其次,要分析合同條款,存在哪些合同風險?重點分析付款條件、索賠事項、工期要求、質量要求等。存在的風險條款與甲方進行談判,化解合同風險。如果風險化解不掉,利潤不大的情況下不接。

        本來比較豐厚的利潤,都變成了好處費入了個人的腰包,加之層層轉包或分包,利潤微乎其微。這也是很多施工單位偷工減料的主要原因,鋼材選下偏差大的,甚至是非標鋼材。減少焊縫探傷范圍、甚至不探傷。焊件、焊條該預熱的也不預熱,直接焊接。高強螺栓的初擰、復擰、終擰三次變成了一次,直接擰掉梅花頭。給工人防護用品選便宜的,施工過程中的安全防護措施也不具備,看施工就像看雜耍一樣。不該省、不能省的錢都省下來,給工程帶來了極大的安全隱患。

        工程沒有合理的利潤空間,就不要承攬,嚴格按設計要求、按施工規范進行施工,不要偷工減料害人害己,老老實實做人,踏踏實實做事。 


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